Statuten:
– Oprichtingsdatum 8 december 2015
– Stichting Dutch Child Center heeft als doel ( art. 2.lid 1 van Statuten)
- A verbeteren van een onafhankelijke jeugdhulp en jeugdbescherming in het belang van het kind en
de ouders in de meest brede zin - B verbeteren van de rechten van biologische ouders
- C verbeteren van de positie en de rechten van biologische en/of geadopteerde kinderen
- D bevorderen van een nauwe samenwerking tussen instanties voor klachtbehandeling
- E zoeken naar samenwerking met andere stichtingen van ouders voor een goede communicatie met
politiek en overheden - F geven van hulp en advies aan kinderen en ouders in de breedste zin
- G alle verdere handelingen ,die met bovenstaande verband houden of bevorderen.
Art.2.lid 2 geeft aan:
- A geven van voorlichting over alle vormen van jeugdhulp en jeugdbescherming,bevorderen van
ouderparticipatie,bevorderen van transparantie over jeugdzorgkosten - B geven van voorlichting over bezoekregeling,uithuisplaatsing en gezagsontheffing
- C legale acties om het doel van de stichting te onderstrepen en onder de aandacht te brengen van
andere ouders, politici, pers, enz.
Bestuur 2023:
B.J. (Jan) van der Kooi, secretaris
- B.J. (Jan) van der Kooi, secretaris
Twee kinderen zijn in 2011 zonder waarschuwing, overleg of gesprek door een dominante dwangmatige ex weggevoerd. Jeugdzorg vindt alles best als ze maar kinderen hebben. De kinderen zijn veel overgeplaatst en lijden beide aan ouderverstoting. Het meisje is psychisch gehandicapt geraakt. Twee kinderen kwijt al jarenlang . Niemand die ook maar iets doet. - G.G.(Gerard) van Vliet, penningmeester.
Alleenwonend, twee uitwonende kinderen. Doet vrijwilligerswerk met mensen met een beperking.
Hobby’s: toneelspel, sportschool, fietsen/wandelen, bijhouden van financiën diverse clubs.
Dit kleine team zoekt dringend naar ouders, die serieus mee willen werken . Werk genoeg te doen.
Meewerken voor die enorme nood onder kinderen en ouders.
Belangrijke zaken voor elke stichting of vereniging, om verder door te gaan en als subsidievoorwaarden/voor ANBI verklaring:
BELANGENBEHARTIGING
– Brieven aan Vaste Commissie VWS-Jeugd van de Kamer
– Bezoeken aan Kamerleden en instanties
– Brieven aan andere organisaties rond de jeugdzorg
– Demonstraties 1- 2 keer jaar
– Persberichten
– door telefoongesprekken en mails met ouders
INFORMATIEVERSTREKKING
– via site met veel informatie, ook via Facebook
– Nieuwsbrief aan ouders, sympathisanten en donateurs elke maand
– door telefoongesprekken en mails met ouders
LOTGENOTENCONTACT
– contact tussen ouders in de regio o.a. om elkaar te steunen
– huisbezoek en telefoongesprekken
Deze drie(3) belangrijke taken zijn de voorwaarden om subsidie te krijgen.
Daarom is het bijzonder jammer dat telkens dat lotgenotencontact niet lukt.
Ouders: kom bij elkaar, je staat er niet alleen voor. Werk mee aan deze Stichting.
4000 uithuisgeplaatste kinderen per provincie, 130 gemiddeld in elke gemeente !
(in Lutjebroek 3, in Amsterdam wel 1200 kinderen)
Beleidsplan lange termijn
Gelet de geringe belangstelling bij politici (Kamerleden en raadsleden) en de non-actieve belangstelling bij beleidsambtenaren blijvend AANDACHT vragen voor alle aspecten van de stille, verboden ramp in Nederland: duizenden kinderen in nood, uithuis geplaatst en kwijt geraakt door en aan Jeugdzorginstanties. Gelet de geringe neiging om als ouderorganisaties samen iets te willen bereiken: blijvende pogingen om door samenwerking een scherp geluid te laten horen.
Beleidsplan LANGE termijn 2022-2025
Gelet de geringe belangstelling bij politici (Kamerleden en raadsleden) en de niet actieve belangstelling bij beleidsambtenaren van Ministeries, bij landelijke organen en instituten blijvend AANDACHT vragen voor alle aspecten van deze stille, verboden ramp in Nederland:
– (tien)duizenden kinderen in nood door uithuisplaatsing
– (tien)duizenden kinderen zijn kwijt geraakt voor hun ouder(s) en hun familie door Jeugdzorginstanties.
– gelet de geringe neiging om als ouderorganisaties SAMEN iets te willen bereiken.
– blijvende pogingen om door samenwerking een meer scherp geluid te laten horen en acties te voeren.
Beleidsplan MIDDELLANGE termijn 2020 en heden:
Afhankelijk van ontwikkelingen binnen de Stichting en externe factoren als politieke steun voor veranderingen rond Jeugdzorg worden de punten van het BELEIDSPLAN 2018-2019 voortgezet.
Beleidsplan KORTE termijn 2023 en 2024
2023-2024-2025 door uitvoeren van concrete acties in deze twee/drie jaar:
– belangstelling kweken voor de grote problemen bij jeugdhulp en de gevolgen daarvan
– uitbreiding bestuursleden/serieuze medewerkers
– meer lotgenotencontact
– pogingen tot meer samenwerking tussen stichtingen voor ouders. Het is een enorme zwakte als stichtingen en personen niet willen samenwerken.
– meer financiën voor een concreet centrum voor uithuisgeplaatste kinderen
– verdere voortgang tot kwalitatieve documentatie over alle onderwerpen rond de jeugdhulp
Beheer van vermogen
Er is geen vermogen dan alleen een aantal giften, het beheer daarover is opgedragen aan het bestuur van de Stichting. Bij eventuele toename van giften wordt overeenkomstig gehandeld.
Gedurende meerdere jaren zijn de liquide middelen krap voldoende om allerlei uitgaven rond een site, bezoekwerk, drukwerk en telefoon te bekostigen.
Besteding van het vermogen
Alle vermogen wordt besteed aan de realisatie van de doelen. Alle tekorten daarbij ontstaan worden al jarenlang privé voorgefinancierd.
Beloningsbeleid
De Stichting kent geen beloningsbeleid, alle inzet is op vrijwillige basis. Bestuursleden en vrijwilligers ontvangen geen salaris. Onkosten van alle vrijwilligers/bestuursleden worden zo veel als mogelijk vergoed.
ACTIVITEITEN 2023
Na de demonstratie van 2 december bij het landelijke kantoor van JeugdZorgNederland in Utrecht
waren er wel contacten, maar tot een gesprek kwam het niet.
Met de andere stichtingen en verenigingen van jeugdzorgouders was er weinig contact.
We schreven aan de Raad voor de Rechtspraak en de Nederlandse Vereniging voor Rechtspraak mede door de publicatie van het Rapport Reflectie Kinderrechters van 1 februari 2023. Tot een gesprek kam het niet en een gedegen commentaar op het Reflectierapport kwam niet tot stand door het ontbreken van juridische expertise.
Meermalen mailden we alle leden van de Vaste Commissie VWS-Jeugd van de Kamer en zo mailden we zelfs Voorbeeld Vragenuurtjevragen voor de Dinsdagmiddagvergadering.
Dit jaar was er geen bezoek aan Kamerleden.
Wel waren we dinsdag 5 september de hele dag voor het Kamergebouw aan het flyeren en roeptoeteren via de megafoon. En zo werden 2000 flyers uitgedeeld aan vakantievierende Kamerleden, hun medewerkers en aan bezoekers en voorbijgangers rond het Kamergebouw en bij het Centraal Station Den Haag. Jammer dat er slechts 8 ouders meehielpen.
Voor en vooral na uithuisplaatsing is er vaak veel en intensief contact met ouders, ook door huisbezoek. Wat een emotie en wat een onrecht komen voorbij. En wat een acties moeten worden gedaan.
Dit jaar kwamen er ongeveer 20 ouders bij in het oudersbestand, Als ouders hun computer vol hebben zitten of om andere redenen zoals kinderen weer thuis dan gaan ouders uit dit bestand.
Ons oudersbestand voor de maandelijkse Nieuwsbrieven omvat 550 mailadressen.
Financieel waren er de jaarlijkse giften van een kringloopwinkel in Reeuwijk en 1 bedrijf uit Amsterdam. Bijzonder blij zijn we met de giften van ouders. Door deze giften bij elkaar kunnen we de kosten van de site en de normale kantoorkosten betalen. De benzinekosten en de internetkosten zijn dermate hoog, dat de secretaris die al jarenlang uit eigen middelen betaald.